Aby firma mogła się rozwijać i zwiększać zyski, niezbędne jest dokładne planowanie oraz odpowiednia kalkulacja kosztów. Ważnym elementem tego procesu staje się uwzględnienie kluczowych czynników, które mają wpływ na efektywność planowania inwestycji i procesów logistycznych. To z kolei przekłada się na stabilny rozwój firmy oraz jej pracowników. Dziś chcemy podzielić się informacją, jaka rolą w tym procesie odgrywają strategie logistyczne przedsiębiorstwa.

Strategie logistyczne przedsiębiorstwa – czym są?

Strategia logistyczna opiera się na minimalizowaniu dysproporcji między kosztami transportu a wydatkami na magazynowanie zapasów. Dzięki nim firma ma możliwość wybrania optymalnego środka transportu i wykorzystania dostępnych technologie, aby efektywnie planować produkcję i dystrybucję, co z kolei pozwala na maksymalizację oszczędności.

Ważnym elementem strategii logistycznej przedsiębiorstwa jest również strategia odraczania, która polega na tym, że wysłanie produktu odbywa się dopiero po otrzymaniu zamówienia od klienta. Taki proces zmniejsza ryzyko niepotrzebnego transportu oraz zwrotów produktów, które nie zostały zakupione, co z kolei redukuje koszty.

Efektywne zarządzanie logistyką wymaga także odpowiedniego przypisywania zadań pracownikom zgodnie z ich umiejętnościami, co pozwala na optymalne wykorzystanie ich potencjału. Transport i łańcuch dostaw stanowią fundamentalny element strategii logistycznej, dlatego przedsiębiorcy powinni zwrócić na nie szczególną uwagę.

Jak budować przewagę konkurencyjną?

Koncepcja strategii logistycznej zależy od wielu czynników związanych z działalnością firmy, takich jak rodzaj towarów, kanały dystrybucji, a także możliwości dostawców usług zewnętrznych i działania konkurencji. Aby osiągnąć przewagę konkurencyjną, konieczne jest dopracowanie różnych aspektów, które mogą poprawić pozycję przedsiębiorstwa na tle konkurencji. Należą do nich:

• dostosowanie łańcucha dostaw do cech popytu i podaży,
• finansowe zarządzanie logistyką, od procesów magazynowych po transport, z uwzględnieniem outsourcingu lub tworzenia spółek zależnych,
• optymalizacja organizacji systemu produkcji, magazynowania i transportu,
• automatyzacja procesów,
• integracja procesów biznesowych z logistyką, co zapewnia płynny obieg informacji i efektywne współdziałanie,
• wyznaczenie strategicznych celów firmy oraz przygotowanie scenariuszy na przyszłe zmiany,
• wykorzystanie technologii informatycznych w logistyce,
• zidentyfikowanie kluczowych kompetencji biznesowych z perspektywy klienta końcowego.

Jak wygląda opracowanie strategii logistycznej?

Tworzenie strategii logistycznej przedsiębiorstwa to proces, podczas którego wypracowuje się kluczowe decyzje oraz długoterminowy plan transformacji mający na celu zbudowanie przewagi konkurencyjnej opartej na logistyce. Proces ten obejmuje analizy i wsparcie decyzyjne w następujących obszarach:

• ustalenie strategicznych celów biznesowych i opracowanie mierników (np. KPI, SLA), które pozwalają na monitorowanie realizacji celów za pomocą wskaźników ilościowych i jakościowych
• analiza i decyzja, które obszary działalności będą opierały się na outsourcingu, a które na własnych zasobach i inwestycjach (w tym magazynowanie i transport)
• zaprojektowanie docelowej struktury logistycznej (jednolita struktura magazynowa lub podzielona geograficznie/funkcjonalnie),
• określenie strategii funkcjonowania kanału detalicznego, w tym metody dostaw, istnienie sklepów stacjonarnych, model Omnichannel oraz procedury obsługi zwrotów,
• wybór lokalizacji magazynów i sklepów oraz określenie kryteriów przyszłego wyboru nowych lokalizacji,
• podjęcie decyzji o wdrożeniu franczyzy i wsparcie decyzji dotyczących logistycznych aspektów franczyzy (np. wybór modelu push/pull, zakres dostępności towarów),
• opracowanie koncepcji zarządzania zapasami,
• wyznaczenie kierunków inwestycji w specjalistyczne oprogramowanie oraz automatykę magazynową, w tym określenie kryteriów finansowych dla podejmowania decyzji,
• określenie metod kontroli postępów w realizacji strategii logistycznej oraz ocena ryzyka związanego z wdrażaniem.